Üzleti terv
SKU:
€5,000.00
€5,000.00 - €30,000.00
per item
A jelenlegi képességek és teljesítmények értékelésével kezdünk (ennek összefoglalásaként megszületik a SWOT), majd meghatározzuk stratégiai célrendszert (erre a BSC módszertan dimenzióit ajánljuk). A stratégia meghatározásához már csak ezt a két állapotot kell összekötnünk a stratégiai projektek segítségével. Ehhez épp úgy használjuk az örökzöld Portert, mint a korszerű Delta vagy a trendi Blue Ocean módszertanokat.
Az "Alap tervező" a felmérési szakaszban kizárólag felsővezetői interjúkban átadott tudásanyagra épít 1 milliárd Ft forgalom alatti vállalatoknál. A stratégiai projektek azonosításra kerülnek és a felsővezetői szponzorok is hozzájuk rendelődnek. A pénzügyi terv fedezet 1 szintig éves bontásban kerül kidolgozásra.
A "Komplex tervező" csomag keretében a fentieken túl vizsgáljuk a fő folyamatokat is meglévő dokumentáció alapján, szükség szerint kiegészítve interjúkkal. A projektek megtervezésre kerülnek és a projektindítókat is megtartjuk.
A "Nagy tervező" csomag már minden közepes vállalatnak megfelelő. Az előző tartalmán túl részletes pénzügyi tervet tartalmaz (minden fő költségnem szerepeltetésével és az első évben havi bontással). A részletesen megtervezett stratégiai projektek száma maximum 12 lehet.
Nagyvállalatok esetében szolgáltatások egyénileg kerülnek definiálásra.
